这是我原创的第783篇著作

处置问题的才气从来不是靠灵光一现的智谋，而是靠对问题抽丝剥茧的耐性。

今早翻《毛选》，短暂成绩了这个不雅点，额外来写一篇著作强化一下。

生存中90%的问题处置不了，皆是你把处置的标的搞错了。

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有东谈主盯着效果惊慌，有东谈主忙着照搬告诫，却只有忘了蹲下来看清问题的全貌。

问题的本色从来不是名义上的矛盾，而是藏在背后的逻辑链条。就像医师治病，若连病灶皆未找准，再不菲的药也治不了根。

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01

处置问题的第一步，是承认问题的复杂性。

许多东谈主总想跳过“拜谒”，直奔“处置”，仿佛多花一分钟念念考皆是浪掷。

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可这寰宇哪有绵薄到能一眼识破的问题？

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毛选里说：“拜谒就像十月怀孕，处置问题就像一旦生产。”

莫得漫长的滋长，哪来重生命的降生？

你以为的“灵机一动”，背后是大宗个昼夜对数据的梳理、对矛盾的拆解、对细节的追问。

我想起很久以前看过的一个案例。

说是某家电企业曾堕入销量暴跌的逆境。

高管们连夜开会，有东谈主提出降价促销，有东谈主目标加大告白投放，以至有东谈主条款裁人节流。

而新上任的司理作念了一件事，他带着团队蹲守线下门店整整两周。

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他们不盯销售额，而是不雅察耗尽者的一言一行：有东谈主反复对比能耗标签却最终离开，有东谈主摸完产物外壳后摇头，还有老东谈主因操作界面复杂径直废弃购买。

随后，团队拆解了300台竞品的热销型号，发现自家产物外不雅粗重、功能冗余，而竞品早已转向极简打算。

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更致命的是，售后数据泄露，40%的维修投诉讨论在操作系统的卡顿问题上。正本，耗尽者要的不是更低的价钱，而是更简略、更易用的产物。

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到这里，谜底当然就呈现出来了——产物从头打算。

通过这个案例，还能学到一个交流的妙技。

前边的东谈主说的“有东谈主提出降价促销，有东谈主目标加大告白投放”，你一说出来，别东谈主透顶不成信服。

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但后头有了拜谒数据，随即就能劝服悉数东谈主。谁抵御，真接让他拿出事实来。大多东谈主皆懒，不肯意去拜谒，就没想怼你了。

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处置问题的中枢，性药品在那里购是学会与问题共处。

有东谈主遭遇费劲就慌，急着甩锅或遁藏，但能手刚巧相背——他们会把问题捧在手里反复打量。

你衔恨客户条款尖刻，却不肯深究对方的确的需求；你责怪下属才气不及，却终止反念念我方的料理缝隙。

问题从来不是敌东谈主，而是镜子。

它照出你的盲区，逼你直面瑕疵。

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那些总说“我没期间拜谒”的东谈主，不外是狭隘揭开我方不肯承认的真相。

不拜谒，学再多边幅皆是没用的。

你学了一堆“高效职责法”，却连办公桌上一团乱麻的文献皆理不顺；你背熟了行业申诉的金句，却连自家产物的劣势皆说不解白。

莫得深耕问题的默契，再丽都的边幅论也仅仅空中楼阁。

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处置问题，是一场与惯性念念维的干戈。

东谈主总爱用畴昔的告诫套用新问题，却忘了寰宇早已变了边幅。

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你以为裁人就能扶持吃亏，却不知团队士气坍塌会让公司死得更快；你合计加大告白投放就能绽开阛阓，却无视产物自身的口碑裂痕。

的确的解题者，勇于冲破念念维定式。

他们不问“以前怎样作念的”，而是追问“当今缺什么”；他们不迷信巨擘谜底，只校服数据和逻辑推上演的真相。

谜底恒久藏在问题里。

这哪考的是才气，分明即是现实力。现实力跟上了，只消脑子往常皆能想出处置边幅。

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而那些不需要拜谒，随口说出谜底的东谈主，不外是东谈主家几十年真切一线，早已将现象摸透，酿成肌肉系念，固然能一口说出来。

这才是本色。

每看一遍皆有所悟，《毛选》的确太优秀了，保举群众反复去读。

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END

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要是你依然启动写公众号了，关联词阅读量耳不忍闻，写稿力差，抒发力弱，错过好多契机，不知谈该如何擢升？

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